Was Unternehmenssteuerung zukunftsfähig macht...
Zukunftsfähige Unternehmenssteuerung muss mehr leisten als Planung und Reporting
Unternehmenssteuerung steht heute unter wachsendem Druck:
- Dynamik nimmt zu – dadurch veraltet Planung immer schneller
- Planung und Reporting werden komplexer und aufwendiger
Damit steigen Kosten, Unsicherheit und Abweichungsrisiken.
Mehr Abweichungen belasten Führung und Organisation zusätzlich.
Ergebnisse zu planen und später zu reporten, reicht nicht mehr aus.
Zukunftsfähige Steuerung muss in der Lage sein,
- Planung, Umsetzung und Ergebniswirkungen fortlaufend konsistent zum Ergebnisziel zu halten,
- Führung und Organisation zu entlasten und
- die Kosten der Steuerung zu senken.
Der Weg zur wirksamen Steuerung
Vorausschau ist die Organisation des Zustandekommens zukünftiger Ergebnisse in der Gegenwart.
Dafür muss Steuerung in der Lage sein, fortlaufend sichtbar zu machen:
- Was befindet sich tatsächlich in Umsetzung?
- Was wird damit realistischerweise erreicht?
- Wird damit das Ergebnisziel erreicht?
So wird frühzeitig eine Ergebnisabweichung sichtbar.
- Eine erkannte Ergebnislücke ermöglicht rechtzeitiges Eingreifen
- time-to market vereinfacht Führung
Damit wirksame Steuerung in Unternehmen gelingt
Heutige Unternehmenssteuerung stammt aus Zeiten, in denen Märkte weniger volatil und Geschäftsmodelle stabiler waren.
Es reichte aus, reaktiv mit den Zahlen der Vergangenheit zu steuern.
Das ist – mit individuellen Nuancen – vielerorts noch heute so.
- Was sich über Jahre etabliert hat,
- wird im Alltag selten hinterfragt –
- und nicht an die zunehmende Dynamik angepasst.
Wenn Steuerung neu organisiert werden soll, müssen gewohnte Pfade verlassen werden.
Das erfordert eine neue Verankerung:
- zuerst gedanklich auf der Führungsebene,
- dann konkret in der Organisation.
Denn nur so kann eine neue, wirksame Steuerung auch effektiv werden.
In mehr als 25 Jahren Praxis haben sich zentrale Handlungsfelder entlang der Umstellung der Steuerung herausgebildet.
Sie lassen sich in drei Phasen strukturieren: Orientierung, Umsetzung und neue Praxis.
Orientierung
Ergebnislogik
Ein gemeinsames Verständnis der Ergebnislogik verbindet Steuerung und Führung neu.
Steuerung
Steuerung wird wirksam, wenn ihre Logik im Unternehmen verstanden und auf das eigene Unternehmen übertragen wird.
Umsetzung
Transparenz schaffen
Praxistaugliches Vorgehen, lässt vorausschauende Steuerung sofort entstehen.
Governance
Neue Festlegungen schaffen Zuständigkeit, wer was wann verantwortet.
Etablierung
Steuerungsroutinen können so entstehen, wie es für das Unternehmen passt.
Die neue Praxis
Ergebnistransparenz
Ergebnistransparenz eröffnet Optionen, Steuerung kosteneffizienter zu gestalten.
Fundierter Forecast
Valide Entscheidungs- und Berichtsbasis gibt Vertrauen und Richtung.
Kommunikation
Souveräne Kommunikation und Vorausschau stärkt die Führungsposition.
Wenn sich "vorausschauende Steuerung" für Sie wie eine Option anhört, stehe ich gern für ein vertiefendes Gespräch zur Verfügung.
Wirksame Steuerung ist ein neuer Erfolgsfaktor. Sie ersetzt keine Führung, sondern unterstützt diese.
Ohne Vertrauen kommen wir nicht zusammen.
Fangen wir doch damit an. Kontaktieren Sie mich einfach...