Ich begleite Unternehmensführungen in anspruchsvollen Situationen, in denen wirksame Steuerung erfolgskritisch ist.
Meine Erfahrung stammt aus Unternehmenssituationen, in denen Steuerung, Führung und Ergebnisverantwortung unter realen Bedingungen funktionieren mussten.
Turnaround- und Transformationserfahrung
Langjährige Verantwortung für Unternehmenssteuerung in Turnaround- und Transformationssituationen.
Aufbau und Einsatz vorausschauender Steuerung
Entwicklung und Anwendung vorausschauender Steuerung unter hohem Ergebnisdruck.
Zusammenarbeit mit Top-Führung
Enge Zusammenarbeit mit CEOs, CFOs und Führungsteams in kritischen Steuerungssituationen.
Partner auf Augenhöhe in schwierigen Unternehmenssituationen
Begleitung von Unternehmensführungen in anspruchsvollen Unternehmens- und Projektsituationen.
Heute begleite ich Unternehmensführungen dabei, ihre Steuerung selbst wirksam zu machen.