Performance Management, Controlling 2.0 und Digitale Transformation
Erfolg durch proaktive Steuerung und kulturellen Wandel
Performance Management
Performance Management ist die (pro-)aktive Steuerung und Anpassung des Leistungsverhaltens von Organisationen.
Eine anhaltend hohe Produktivität, eine hohe Wirtschaftlichkeit sowie Krisenfestigkeit ist Ausdruck von Performance.
Krisen, verfehlte Projektziele, Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitsdefizite offenbaren Performance Lücken Wo solche Situationen in Unternehmen beobachtbar sind, hat sich Performance Management bewährt.
Externe Performance Manager können diese Aufgabe zeitweilig übernehmen und ein Team ergänzen, z.B. als
- Krisenmanager
- Projektleiter
- Interim Manager
- Consultant
- Coach oder Trainer
Wenn Sie ein Performance Problem haben, sprechen Sie uns gerne an.
Performance
Performance ist die Leistung einer Organsation oder eines Systems gemessen an erwarteten Ergebnissen. Die Performance einer komplexen Organisation wird bestimmt durch:
- Menschen
- Prozesse
- Systeme
- Informationen
- Eigen- und Fremdimpulse
- Ziele / Erwartungen
Die Ursachen von Performance Defiziten sind Engpässe oder Störungen, die nicht schnell genug behoben werden. Dafür gibt es vielfältige Gründe.
Mit dem "Blick von Außen" und der Erfahrung, wie Performance positiv verändert werden kann, gelingt der Turnaround schneller und effizienter.
Performance steigt nachhaltig, wenn das Team vor Ort auch zukünftig auftretendede Engpässe und Störungen scnell erkennt und behebt.
Wenn Sie Ihr Team hiefür fit machen wollen, sprechen Sie uns gerne an.
Digitale Transfomation im Controlling
Digitale Transformation des Businesses erhöht die Business Agilität. Veränderung wird zu einem fortlaufenden Anpassungsprozess. Die klassische Trennung in RUN und CHANGE verschwimmt. Planungshorizonte verküzen sich, Kostenstrukturen passen nicht mehr und Budgetierung wird zunehmend schwieriger.
Das Controlling braucht neue Prozesse, mit denen sich trotz der Dynamik Ergebnisziele steuern lassen.
Ergebnisse durch Veränderung müssen mit eine dynamische Planung einfließen. Das ermöglicht jederzeit eine Ergebnisprognose und eine proaktive Steuerung. Online Reporting liefert dazu möglichst in Echtzeit den Input.
Digitalisierung ermöglicht die Umstellung von Planungs-, Berichts- und Steuerungsprozessen auf Echtzeitsteuerung (Beispiel: Formel 1). Neue Prozesse und Digitalisierung ermöglichen die digitale Transfromation des Controllings.
Wenn Sie den Einstieg machen wollen, sprechen Sie uns gerne an.
Proaktive Steuerung
Proaktive Steuerung bedeutet das Handeln einer Organisation vorausschauend zu beeinflussen, sodass Ziele / Erwartungen erreicht werden.
Im Vertrieb haben Unternehmen das schon er-kannt und umgesetzt! Wenn Leads nicht genü-gend Umsatzpotenzial entwickeln, erhöhen Sie proaktiv die Lead Generation.
Warum steuern Sie auf der Kostenseite nicht genauso? Kosten und Effizienz sind beeinflussbar. Jede unterlassene, verzögerte oder abweichende Einflussnahme gefährdet die Zielerreichung.
So scheitern Projekte und deren Business Cases. Operativ fallen vermeidbare Kosten an, die die Wirtschaftlichkeit reduzieren.
Handlungen und Ergebnisse proaktiv steuern? Dann nehmen Sie Kontakt auf und lassen sich inspirieren!
Steuerungsqualität
Projekte, Transformationen und agile operative Maßnahmen verändern zukünftige Ergebnisse.
Eine gute Steuerung stellt sicher, dass die Summe der Veränderung im Jetzt die Ergebnis-ziele bzw. -vorgaben erfüllt. Wenn die Summe der geplanten Veränderungen nicht ausreicht wird eine Ergebnislücke erkennbar, der sofort entgegengewirkt werden kann.
Das gelingt nur, wenn Ergebnisveränderungen laufend fortgeschrieben werden. Das ist möglich! Warum dann noch planen? Die Summe aller Ergebnisse nach Veränderungen ist die Prognose für morgen. Heute etablierte Prozesse im Controlling bilden dies nicht ab. Dazu müssen die Prozesse im Controlling verändert werden.
Interessiert? Dann nehmen Sie Kontakt auf und lassen sich inspirieren!
Praxisorientiert
Ein praxiserprobtes Vorgehen aus mehr als 25 Jahren Performance Management stellt sicher, das Umstellung auf dymanische Planung, Online Reporting in Echtzeit und proaktive Steuerung gelingt. Ausgehend von der individuellen Ausprägung des Controllings planen wir gemeinsam den Transformationspfad.
Drei DInge sind uns dabei besonders wichtig:
- Sicherstellung, dass Planung, Reporting und Steuerung jederzeit funktionieren
- Stakeholder Management, damit alle Betroffenen abgeholt sind
- Nachhaltigkeit, sodass Ihr Controlling Team die Business Agilität steuen kann.
Trauen Sie sich? Dann nehmen Sie Kontakt auf und lassen sich inspirieren!
Controlling digital transformiert: Business Agilität steuern
Controlling für die Zukunft
Excel-und Powerpoint haben bei wachsenden Informationsbedarf keine Zukunft. Reporting wird online und in Echtzeit erledigt! Business Cases werden fortgeschrieben werden zur dynamischen Planung. Ergebniswirkungen aus Veränderungen können isoliert und nachvollzogen werden. So entsteht Transparenz!
Ergebnisücken werden offengelegt und proaktive Steuerung wird möglich!
Bedeutung für das Controlling Team
Prozess- und Datenspezialisten verbinden und verarbeiten digitale Daten realtime und präsentieren Steuerungsinformationen online. Der Controller wird zum Business Partner und unterstützt zielgerichtete Business Agilität.
Als Business Partner ermittelt der Controller die Ergebniswirkungen der Veränderungen, liefert aktuelle Prognosen und stellt so die Konformität zwischen Handlungen und Unternehmenszielen sicher.
Unser Team
Die Besten der Besten gibt es nur für Ihre konkrete Situation. Einige davon haben Sie schon in Ihrem Unternehmen angestellt. Falls ein Teil des Teams nicht intern besetzt werden kann, unterstütze ich sie durch Empfehlungen von Unternehmenberatungen, Fach- und Produktexperten, mit denen ich schon erfolgreich zusammengearbeitet habe.
Torsten Dobritz
>25 Jahre Erfahrung als Controller, in Projekten und Interimsmandaten.
- Performance Management
- Restrukturierung und Tunraround
- Projekte an der Schnittstelle zwischen IT und Kunde
- Digitale Transformation im Controlling